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每三個轉型計畫,就有兩個失敗,為什麼?原因就在於企業過度強調領導風格、企業文化、員工動機等變革的軟性層面。其實,企業必須先處理

投入(C):資深高階主管和部門經理人對計畫

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的認真投入。心力(E):員工採行新流程時

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必須做的額外工作,這些工作愈少愈好。

比較硬性的因素,也就是本文提出的DICE。期間(D):兩個階段性任務檢討會之間的時間,間隔愈短

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愈好。完善(I):專案團隊的技能完備。

在推展重大的變革行動方案之前,評估每個DICE 要素,可找出潛在的問題領域,並做必要的調整。你也可以在推出專案之後使用DICE,如果行動

方案偏離正軌,就在中途採取一些矯正措施。

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